La transformació digital s’erigeix com a palanca per acostar la innovació sanitària a pacients i professionals

La innovació s’ha convertit en un pilar fonamental per reforçar el sistema sanitari i fer front als importants reptes que planteja l’atenció a la salut al segle XXI. Actualment, factors com l’envelliment de la població, l’increment de les malalties cròniques, la necessitat d’optimitzar els recursos disponibles i el ràpid avanç de la ciència i la tecnologia fan que innovar deixi de ser una alternativa per convertir-se en una exigència imprescindible.

Avançar cap a un model assistencial més eficaç, accessible i sostenible resulta clau per millorar la prevenció, accelerar els processos diagnòstics, adaptar els tractaments a les necessitats de cada pacient i oferir una atenció de més qualitat. Aquesta transformació permet incorporar noves eines i capacitats que situen el pacient al centre del sistema, impulsen una millor coordinació entre els diferents nivells assistencials i reforcen la capacitat de la sanitat per respondre amb més solvència als desafiaments actuals i futurs.

Sota el títol Construint la salut del futur: fortaleses, reptes i oportunitats d’innovació en la sanitat, El Periódico de España, diari del mateix grup editorial que l’EMPORDÀ, juntament amb Prensa Ibérica, han celebrat aquest dijous una trobada que ha reunit experts de l’àmbit sanitari, científic i tecnològic per analitzar les oportunitats del sector sanitari nacional. L’esdeveniment ha comptat amb la col·laboració de Bristol Myers Squibb, GSK i Auren.

Carmen González Paz, directora general de Coordinació Sociosanitària de la Comunitat de Madrid, ha assenyalat que el repte de la sanitat madrilenya és "connectar el coneixement amb les necessitats reals dels pacients, dels cuidadors i dels professionals, prioritzant el desenvolupament d’allò que tingui més impacte social i possibilitat de transparència. Això és el que, des de la Comunitat de Madrid, ja hem començat a fer".

Per fer-ho, "la coordinació sociosanitària és clau". En aquest sentit, ha prosseguit, "Madrid ha consolidat un marc sanitari, investigador i tecnològic, amb hospitals de referència, centres de recerca biomèdica, empreses tecnològiques, startups i, sobretot, professionals altament compromesos amb els quals crec que podem donar resposta als reptes que se’ns presenten".

"El repte és incorporar la innovació i les noves tecnologies, tancant bretxes vitals i adaptant-les als nostres ciutadans i professionals amb l’objectiu d’avançar cap a un sistema sanitari més integrat, més humà, més eficient, més orientat a resultats concrets de benestar i que doni resposta a aquests grans desafiaments i necessitats", va assegurar.

Durant la taula d’experts Innovació i transformació digital en la sanitat: de la dada a l’atenció personalitzada, Diego Velasco, director d’Innovació de l’Institut Ramón y Cajal de Recerca Sanitària, va assenyalar que alguns hospitals com el seu ja tenen "el mitjà digitalitzat, però hem de continuar avançant en dues línies que tenen a veure amb l’estructura i amb les dades europees". "Necessitem el compromís que les dades vagin a un repositori comú amb diferents capes d’usabilitat, d’ús primari, amb determinades dades perquè allà on sigui el pacient europeu pugui anar a una farmàcia o a un centre sanitari", va afegir.

El directiu va apuntar que "la tecnologia va per davant de les solucions i la innovació que podem oferir" i, per això, va assenyalar que el primer repte que tenen és en les persones i els professionals sanitaris. Això va seguit d’altres desafiaments, com ara el finançament, "per poder tirar endavant projectes d’aquest tipus", i la regulació, que ha de buscar mecanismes més eficients, va remarcar Velasco.

El cap de l’Àrea de l’Emprenedor de la Fundació Madri+d, Eduardo Díaz, va centrar la seva ponència en l’emprenedoria dins del sector sanitari: "M’agradaria transmetre l’impacte de l’emprenedoria en les històries clíniques, en què estem una mica per davant de la mitjana europea, i això té a veure amb les startups". En aquesta línia, va aclarir que la intel·ligència artificial "no només és necessària, sinó que és fonamental per donar un servei personalitzat i eficaç al client".

En referència al healthstar madri+d, el programa de la Fundació per al Coneixement madri+d per afavorir la creació de startups tecnològiques en el sector de la salut, Díaz va exposar que "així com al principi l’èmfasi del programa era la competitivitat, hem notat en aquests anys una maduració dels projectes". "En certa manera hem intentat influir en aquest resultat acostant el punt de vista del pacient, amb la formació i els instructors que tenim, perquè no es tracti únicament de pensar en productivitat, sinó de saber què necessiten realment els meus pacients", va destacar.

D’altra banda, José Manuel Fernández Gutiérrez, director del departament d’Estratègia i Operacions de BMS, va incidir en el fet que "la dada és la palanca estratègica clau per complir el propòsit de millorar l’atenció sanitària". "Quan parlem de recerca biomèdica no seria possible entendre-la sense la incorporació i la integració de diferents elements que, d’una banda, permeten entendre millor les malalties i, de l’altra, identificar quines teràpies són les més beneficioses", va declarar. Al mateix temps, va recordar la importància de dur a terme un ús responsable de les dades i "la governança" d’aquestes.

En aquesta línia, va subratllar que "som en un país que afavoreix la col·laboració i la recerca i on l’ecosistema de startups es mou. Ara és qüestió de posar ordre, trobar aquestes col·laboracions publicoprivades i agafar velocitat". "Les dades hi són, és qüestió d’alimentar-les de manera conscient i generosa perquè qualsevol pacient i familiar es trobi en un entorn segur per compartir les seves dades", va afegir.

Els tres experts es van mostrar d’acord que la generació d’"una infraestructura de dades sobre la qual poder explotar totes les capacitats que ofereix la tecnologia, superant les barreres polítiques i reguladores, respectant la seguretat i la decisió dels mateixos pacients, comportarà un gran avenç en els desenvolupaments que fem". Per fer-ho, proposen que hi hagi un "incentiu al personal sanitari perquè s’impliqui en la innovació".

Un dels anhels de José Manuel Fernández és "poder arribar a disposar d’una medicina preventiva perquè els pacients no arribin a ser pacients, gràcies a la capacitat d’haver treballat tots en un ecosistema on la indústria i les institucions públiques i privades s’hagin posat d’acord per saber què li pot passar d’aquí a 10 anys".

Seguidament, el Dr. Jesús García-Foncillas, director de l’Institut Oncològic de l’Hospital Universitari Fundación Jiménez Díaz i president de la Fundació ECO, va participar en el diàleg Protegir la innovació que donarà pas al futur de l’oncologia, en què va posar en relleu que "Espanya ja es troba en una situació d’aportació molt rellevant a la recerca clínica i som un país que contribueix en primera línia a poder desenvolupar fàrmacs nous i aportar idees sobre com desenvolupar-los".

No obstant això, els temps d’execució continuen sent una assignatura pendent. L’expert va explicar que, en nombroses ocasions, "després d’acabar els assajos clínics i demostrar que una molècula ha aportat benefici, el temps fins a l’accés i el finançament d’aquesta molècula al Sistema Nacional de Salut pot tenir un decalatge, de mitjana, de 619 dies perquè la innovació arribi a la pràctica clínica". García-Foncillas va recalcar que cal que "aquesta innovació arribi en temps i forma a la pràctica clínica".

D’altra banda, el president de la Fundació ECO va posar en relleu les "inequitats d’accés des del diagnòstic fins al tractament i als serveis d’atenció al pacient oncològic en el context europeu". Una situació en què, va declarar García-Foncillas, cal treballar perquè no només hi hagi innovació, "sinó també perquè aquesta innovació arribi a tots els pacients independentment d’on siguin".

Pel que fa a la sostenibilitat del sistema sanitari i l’impacte de l’arribada de la innovació terapèutica, García-Foncillas va explicar que "quan es defineix el procés oncològic, sovint es posa l’èmfasi només en el cost farmacèutic", però cal analitzar també el valor que suposa a llarg termini, ja que l’ús d’altres alternatives terapèutiques pot tenir altres efectes. "Quan hi ha complicacions en el tractament també hi ha costos directes i indirectes a tenir en compte", va afegir.

Finalment, García-Foncillas es va referir a la importància de valorar la supervivència que ofereix la nova innovació en la presa de decisions clíniques, per arribar a aquest futur desitjat en l’oncologia.

El president de la Fundació ECO aposta per "la protecció de la innovació" perquè "darrere de protegir la innovació hi ha desenvolupament, hi ha tot un conjunt que va des de centres de recerca, centres de desenvolupament i centres de producció, i l’impacte més important és en pacients reals". Per això va incidir en el fet que "si volem continuar liderant la recerca a Europa, hem d’apostar-hi, perquè si no ho fem no podem esperar continuar sent punts de referència com ho som en aquest moment".

En l’espai Tecnologia i salut: cap a un sistema més eficient i humà, va prendre la paraula Pedro J. Moreno, soci d’Auren Tech, per afirmar que "la tecnologia ja s’està utilitzant com una palanca per comprovar i formar la relació entre metge i pacient".

En aquest sentit, es va mostrar optimista, ja que "tenim un sistema que, per com està estructurat, té molta informació i dades que es poden utilitzar a l’hora de treballar". També va advertir que "el sistema que s’utilitza avui està imposant el que és digital al que és clínic" i, per això, va incidir en la rellevància d’"analitzar bé quins són els resultats".

Entre els desafiaments tecnològics que Moreno va detectar hi ha, en primer lloc, "adaptar els canals al mateix pacient i que tot flueixi mitjançant les vies que formen part del seu dia a dia", seguit de la necessitat de "disposar d’un espai de dades únic" i impulsar la "integració de la informació" perquè qualsevol pacient pugui "anar a qualsevol lloc i tenir absolutament tot a la seva disposició".

Finalment, Pilar Navarro, directora d’Innovació a la Federació Espanyola d’Empreses de Tecnologia Sanitària (Fenin), va puntualitzar que darrere de la intel·ligència artificial "sempre hi ha una intel·ligència humana". Per això va apuntar a la importància de focalitzar-se en "el viatge del pacient" i en la necessitat que hi hagi una "adherència" als tractaments mèdics que recomanen els professionals del sector.

Des de Fenin, va explicar l’experta, s’han adonat que "el pacient té una sèrie de costums i hàbits i que la medicina ha d’anar a poc a poc per ser efectiva", perquè "la digitalització ajuda pel que fa a la velocitat d’implementació, però no en adaptabilitat".

Navarro va concloure la seva intervenció recordant que "ara el sanitari ha d’enfrontar-se a un pacient que està més empoderat, que sap més perquè ha fet una actualització de coneixement en què el diàleg és molt més directe".